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Déléguer est la meilleure façon de scaler son business
INTRO
Un entrepreneur raconte être passé d’une activité solo à une équipe de 40 personnes en environ un an, en priorisant la délégation et des réseaux de recrutement fondés sur la confiance.
POINTS CLÉS
Expansion rapide de l’équipe
L’entreprise est passée d’un seul opérateur à environ 40 collaborateurs en 12 à 18 mois, marquant un changement structurel majeur. Cette croissance s’est accompagnée d’une forte hausse de la production et de la capacité de revenus, décrite comme une multiplication de la performance.
La délégation comme tournant
Une réticence initiale à déléguer limitait la croissance, liée à des problèmes de confiance et à des résultats inégaux des collaborateurs. Un virage vers une délégation systématique a permis au fondateur de transférer les tâches opérationnelles et de se concentrer sur des activités à plus forte valeur.
Modèle de recrutement fondé sur la confiance
Le recrutement reposait largement sur des recommandations de confiance, créant un réseau où chaque collaborateur fiable en introduisait d’autres. Cette approche en « chaîne de confiance » a réduit les risques d’embauche et accéléré la formation de l’équipe sans passer par des canaux traditionnels.
Structure d’équipe hiérarchisée
Avec l’expansion, des managers intermédiaires ou chefs d’équipe ont été introduits pour superviser des fonctions spécifiques. Cela a créé une hiérarchie scalable, améliorant la coordination et permettant au fondateur de se retirer du suivi quotidien.
Lien direct avec la croissance des revenus
L’augmentation de la taille de l’équipe est directement associée à une multiplication des revenus, suggérant que l’extension des ressources humaines a débloqué davantage de capacité opérationnelle et d’opportunités.
Leçons des premiers échecs
Les premières expériences de délégation ont comporté des échecs et des inadéquations, soulignant l’importance de choisir les bons collaborateurs. Ces revers ont conduit à affiner progressivement les méthodes de recrutement et de management.
CONCLUSION
Cette expérience montre que délégation structurée, recrutement basé sur la confiance et management en couches peuvent transformer rapidement une petite activité en une entreprise scalable à fort potentiel de revenus.
Transcription complète
Je regardais une vidéo d'un d'un pote d'ailleurs qui est sur qui disait que si tu ne scalais pas ton entreprise ou si tu trouvais pas des moyens en fait de déléguer pas mal de tes missions, en fait tu n'avançais pas dans ton business et il a 100 % raison. Je te parle en connaissance de cause parce que pendant pas mal d'années, j'étais vraiment comment dire, j'étais pas fan de délégué. En tout cas, j'arrivais pas à donner la confiance nécessaire à certains collaborateurs, certains partenaires. Des fois, ça marchait, ça marchait pas bien. Bref, etth trois personnes comme ça. Ça a plutôt bien marché. Des fois, j'étais déçu. Mais là, en espace d'un an, on est passé à 40. C'estàd que l'année dernière, pratiquement à la même date, en même temps, je suis pas je vais pas être très précis mais c'était à peu près ça. 1 an, un an et demi, j'étais tout seul. Je crois que c'était mars 2024. Ouais. Donc ça fait un an, c'est exactement ça. Et en fait à partir du moment et je vais dire comment j'ai délégué en fait, je me suis entouré des bonnes personnes. Si en fait dans ton cercle, dans ton petit cercle, tu as une ou deux personnes de confiance qui elles-mêm connaissent une ou deux personnes de confiance parce que comme on dit he qui se ressemble ça semble. Si tu as une personne de confiance, et ben elle va connaître une autre personne de confiance et ainsi de suite et ainsi de suite. Et au fur et à mesure, c'est comme ça qu'en fait j'ai agrandi un petit peu mon cercle de collaborateur. Je suis un peu essoufflé là parce que mine de rien, ça monte. Et après bah finalement, tu as une équipe et après tu mets des des petits directeurs, des petits chefs sur chacun des postes et c'est comme ça que tu arrives à avoir une équipe et c'est comme ça que tu arrives à décupler ton chiffre d'affaires. C'est exactement ce que j'ai fait. J'ai décuplé mon chiffre d'affaires en multipliant par 40 le nombre de collaborateurs ou en tout cas le nombre de personnes qui font partie de mon équipe. Voilà, petit conseil. Tu me dis ce que tu en penses. Pour d'autres astuces, hésite pas à t'abonner ou pour suivre un petit peu mon parcours entrepreneurial ici à Los Angeles. Tu sais ce qui te reste à faire. Tu as également le test financier que je t'invite à faire en bio. Tu as le lien, tu vas voir, c'est un banger. Ciao!