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Delegating Is the Best Way to Scale Your Business
TL;DR
An entrepreneur reports scaling from solo operations to a 40-person team in about a year by prioritizing delegation and trust-based hiring networks.
KEY POINTS
Rapid team expansion
The business grew from a single operator to roughly 40 collaborators within about 12 to 18 months, marking a significant structural shift. This expansion coincided with a substantial increase in output and revenue capacity, described as a multiplication of business performance.
Delegation as a turning point
Early reluctance to delegate limited growth, with hesitations rooted in trust and inconsistent outcomes from collaborators. A strategic shift toward systematic delegation enabled the founder to offload operational tasks and focus on higher-value activities.
Trust-based recruitment model
Hiring relied heavily on trusted referrals, building a network where each reliable collaborator introduced other dependable individuals. This “trust chain” approach reduced hiring risk and accelerated team formation without relying on traditional recruitment pipelines.
Layered team structure
As the team expanded, intermediate managers or team leads were introduced to oversee specific functions. This created a scalable hierarchy, improving coordination and allowing the founder to step back from day-to-day supervision.
Direct link to revenue growth
The increase in workforce size is directly associated with multiplying revenue, suggesting that scaling human resources unlocked greater operational capacity and business opportunities.
Lessons from early setbacks
Initial experiences with delegation included failures and mismatches, highlighting the importance of selecting the right collaborators. These setbacks informed a more refined hiring and management approach over time.
CONCLUSION
The experience illustrates how structured delegation, trust-driven hiring, and layered management can rapidly transform a small operation into a scalable business with significantly higher revenue potential.
Full transcript
Je regardais une vidéo d'un d'un pote d'ailleurs qui est sur qui disait que si tu ne scalais pas ton entreprise ou si tu trouvais pas des moyens en fait de déléguer pas mal de tes missions, en fait tu n'avançais pas dans ton business et il a 100 % raison. Je te parle en connaissance de cause parce que pendant pas mal d'années, j'étais vraiment comment dire, j'étais pas fan de délégué. En tout cas, j'arrivais pas à donner la confiance nécessaire à certains collaborateurs, certains partenaires. Des fois, ça marchait, ça marchait pas bien. Bref, etth trois personnes comme ça. Ça a plutôt bien marché. Des fois, j'étais déçu. Mais là, en espace d'un an, on est passé à 40. C'estàd que l'année dernière, pratiquement à la même date, en même temps, je suis pas je vais pas être très précis mais c'était à peu près ça. 1 an, un an et demi, j'étais tout seul. Je crois que c'était mars 2024. Ouais. Donc ça fait un an, c'est exactement ça. Et en fait à partir du moment et je vais dire comment j'ai délégué en fait, je me suis entouré des bonnes personnes. Si en fait dans ton cercle, dans ton petit cercle, tu as une ou deux personnes de confiance qui elles-mêm connaissent une ou deux personnes de confiance parce que comme on dit he qui se ressemble ça semble. Si tu as une personne de confiance, et ben elle va connaître une autre personne de confiance et ainsi de suite et ainsi de suite. Et au fur et à mesure, c'est comme ça qu'en fait j'ai agrandi un petit peu mon cercle de collaborateur. Je suis un peu essoufflé là parce que mine de rien, ça monte. Et après bah finalement, tu as une équipe et après tu mets des des petits directeurs, des petits chefs sur chacun des postes et c'est comme ça que tu arrives à avoir une équipe et c'est comme ça que tu arrives à décupler ton chiffre d'affaires. C'est exactement ce que j'ai fait. J'ai décuplé mon chiffre d'affaires en multipliant par 40 le nombre de collaborateurs ou en tout cas le nombre de personnes qui font partie de mon équipe. Voilà, petit conseil. Tu me dis ce que tu en penses. Pour d'autres astuces, hésite pas à t'abonner ou pour suivre un petit peu mon parcours entrepreneurial ici à Los Angeles. Tu sais ce qui te reste à faire. Tu as également le test financier que je t'invite à faire en bio. Tu as le lien, tu vas voir, c'est un banger. Ciao!