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SCALING = DELEGATING 📈
TL;DR
An entrepreneur reports multiplying both team size and revenue by focusing on delegation and trust-based hiring networks.
KEY POINTS
Shift from solo work to team expansion
The entrepreneur operated largely alone until around March 2024, struggling to delegate tasks and trust collaborators. Within roughly a year, the organization expanded to around 40 team members, marking a significant operational shift from solo execution to structured teamwork.
Delegation as a growth driver
The transition to delegation is presented as the key factor behind business growth. Relinquishing control over day-to-day tasks enabled scaling efforts, allowing the business to move beyond the limits of a single individual’s capacity.
Trust-based recruitment strategy
Team building relied heavily on networks of trust. By starting with a small number of reliable individuals, who in turn recommended others with similar values, the entrepreneur gradually expanded a dependable circle of collaborators.
Layered team structure
As the team grew, intermediate leadership roles were introduced. Assigning “team leads” or managers to oversee specific functions created a more scalable structure, reducing direct oversight demands on the founder.
Revenue growth linked to scaling
The increase in workforce size is directly tied to financial performance. The entrepreneur reports having multiplied revenue alongside the expansion, suggesting a correlation between delegation, organizational structure, and income growth.
Challenges with early delegation
Initial attempts at delegation were inconsistent, with some partnerships failing to meet expectations. These early setbacks contributed to hesitation but also informed later, more effective hiring and management decisions.
CONCLUSION
Scaling a business through structured delegation and trust-based hiring can significantly expand both team capacity and revenue, provided leadership evolves alongside growth.
Full transcript
Je regardais une vidéo d'un d'un pote d'ailleurs qui est sur qui disait que si tu ne scalais pas ton entreprise ou si tu trouvais pas des moyens en fait de déléguer pas mal de tes missions, en fait tu n'avançais pas dans ton business et il a 100 % raison. Je te parle en connaissance de cause parce que pendant pas mal d'années, j'étais vraiment comment dire, j'étais pas fan de délégué. En tout cas, j'arrivais pas à donner la confiance nécessaire à certains collaborateurs, certains partenaires. Des fois, ça marchait, ça marchait pas bien. Bref, ett deux trois personnes comme ça. Ça a plutôt bien marché. Des fois, j'étais déçu. Mais là, en espace d'un an, on est passé à 40. C'estàd que l'année dernière, pratiquement à la même date, en même temps, je suis pas je vais pas être très précis mais c'était à peu près ça. 1 an, un an et demi, j'étais tout seul. Je crois que c'était mars 2024. Ouais. Donc ça fait un an, c'est exactement ça. Et en fait à partir du moment et je vais dire comment j'ai délégué en fait, je me suis entouré des bonnes personnes. Si en fait dans ton cercle, dans ton petit cercle, tu as une ou deux personnes de confiance qui elles-mêm connaissent une ou deux personnes de confiance parce que comme on dit he qui se ressemble ça semble. Si tu as une personne de confiance et ben elle va connaître une autre personne de confiance et ainsi de suite et ainsi de suite. Et au fur et à mesure c'est comme ça qu'en fait j'ai agrandi un petit peu mon cercle de collaborateur. Je suis un peu essoufflé là parce que mine de rien, ça monte. Et après bah finalement tu as une équipe et après tu mets des des petits directeurs, des petits chefs sur chacun des postes et c'est comme ça que tu arrives à avoir une équipe et c'est comme ça que tu arrives à décupler ton chiffre d'affaires. C'est exactement ce que j'ai fait. J'ai décuplé mon chiffre d'affaires en multipliant par 40 le nombre de collaborateurs ou en tout cas le nombre de personnes qui font partie de mon équipe. Voilà, petit conseil, tu me dis ce que tu en penses. Pour d'autres astuces, hésite pas à t'abonner ou pour suivre un petit peu mon parcours entrepreneurial ici à Los Angeles. Tu sais ce qui te reste à faire. Tu as également le test financier. Je t'invite à faire en bio. Tu as le lien, tu vas voir, c'est un banger. Ciao!